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提升员工工作积极性案例
随着当今竞争激烈的市场环境，员工的工作积极性成为了组织能否取得成功的关键。促进员工的工作积极性，可以使员工更好地发挥其潜力，提高组织绩效和生产力。因此，建立和提高员工工作积极性已成为每个组织必须解决的问题。
一个较为常见的方法是激励员工。工资、福利、奖励等都是激励员工的良好途径。但是，激励是应对问题的权宜之计，对员工内在的工作动力发起攻击不够充分。从一定程度上讲，员工工作积极性会因为诱惑产生依赖性，正因为如此，改变员工的心态以提高积极性显得尤为迫切。
为提升员工工作积极性，组织可以采用以下方法：
1. 提供学习机会：为员工提供培训、学习机会，包括进修、学习班等，可以帮助员工学习新的技能和知识，从而增强其职业能力和自信心；
2. 监督给予正向反馈：定期评估员工的工作表现，并构建有效的反馈机制，及时表彰员工优异表现，激励其积极投入工作中；
3. 激发自主动力：组织可以尝试提供不同的工作安排，鼓励员工自主完成任务，从而增强自信心，提升工作积极性；
4. 建立和谐的工作氛围：组织可以采取一些措施来建立和谐的工作环境，比如组织团队建设、庆祝活动等等，这可以帮助员工感觉到组织的关怀和支持，并因此建立更好的归属感和工作幸福感。
提升员工工作积极性需要组织的长期关注和维护。发现员工存在工作激情不足的问题，组织应及时进行反馈和引导，让员工重拾工作激情，提高生产效率并保持竞争优势。
5大方法轻松提升员工工作积极性，带来团队更良好效率！
作为一个企业，员工的工作积极性对于企业的发展至关重要。一个积极的员工不仅能够激发自身的潜能，更能够带动整个团队的士气，提高公司的工作效率和生产力。因此，如何提高员工的工作积极性就成为了企业管理者必须重视的一项任务。下面我们来看看如何通过
1、设置明确的工作目标和考核标准
企业管理者首先要做的就是明确员工的工作目标和考核标准。只有明确的工作目标和考核标准才能使员工清楚工作的重点和重要性，进而激发员工的工作积极性。此外，考核标准也能够促使员工不断进步，达到更高的工作水平。
2、提供适当的激励措施
激励是提高员工工作积极性最有效的手段之一。因此，企业管理者需要根据员工的不同需求提供适当的激励措施。比如说，可以给员工发放奖金、提供晋升机会、提供培训机会等等。这些措施不仅能够激发员工工作的热情，也能够提高员工的归属感和忠诚度。
3、创建轻松愉悦的工作环境
一个轻松愉悦的工作环境对于员工的工作积极性和工作效率影响巨大。因此，企业管理者需要努力为员工创造一个良好的工作环境。如提供舒适的办公条件、注重员工休息时间、鼓励员工在工作中享受乐趣等。这些措施能够让员工感到轻松愉悦，也能够提高员工的工作积极性和工作效率。
4、建立开放性的沟通渠道
沟通是企业管理中至关重要的环节之一。通过开放式的沟通渠道，管理者能够了解员工的工作情况和需求，员工也能够及时反馈问题和想法。这种双向沟通能够让员工感到被尊重和关注，进而提高他们的工作积极性和忠诚度。
5、提供不断的学习和发展机会
员工需要不断地学习和提高自己的技能水平，才能够适应市场和企业的发展。因此，企业需要为员工提供不断的学习和发展机会。如提供培训、派员工参加会议和研讨会等。这些机会不仅能够提高员工的工作能力，也能够让员工感受到企业的关注和支持，进而增强员工的工作积极性。
通过以上5大方法轻松提升员工的工作积极性，能够带来团队更良好的效率和工作氛围。企业管理者需要注重员工的需求和感受，激发员工的工作潜能，才能让企业不断前行。
怎样提高员工工作积极性
怎样提高员工工作积极性
怎样提高员工工作积极性，在职场中经常会碰到员工工作不积极遇事不主动的情况，那么应该怎样让员工有工作积极性呢，下面大家就跟随我一起来看看怎样提高员工工作积极性的相关知识吧，欢迎大家借鉴和参考。
怎样提高员工工作积极性1
如何提高员工工作积极性
1、合理的薪酬。
员工工作的第一目的是获得劳动报酬，所以这是最基本的提高员工积极性的手段。当然也是最初级的手段。报酬一定是合理的公平的，具有内在公平性和外在竞争性。也就是说真正实现论岗位价值给薪酬。如果内部不公，将极大打击员工积极性，出现消极怠工和人员流失的后果。
2、合理的奖惩制度。
奖惩是各企业应用最广，最方便见效的一种激励手段。罚要罚的心服口服，奖的奖的明明白白。罚要狠，奖要准。我们常常有这种感觉:罚易奖难，其实不是奖的细则不好定，而是源于我们的一种惯性管理思维:用“达标”管理方法管理行政人员，用“超标”管理方法管理销售人员，所以当我们考核行政人员时，总找不到超标，奖的方法和标准。
3、竞争机制。
没有竞争就没有前进的动力。人是有惰性的，就象著名的“鲶鱼效应”给我们的启示一样，利用考核、末位淘汰等让员工积极行动起来，努力工作，使企业充满活力和朝气。
4、成就感。
企业要有良好的人才选拔机制，比如我们的竞聘上岗，让员工有机会实现更高的职位目标，更强的成就感。每一个管理者均要做一名善于赞美员工，肯定员工的领导，时时给予激励，让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他，他所在的`岗位最能发挥自己的聪明才智。
5、善用激励。
每一个员工均是积极上进，勤奋努力的好员工。不会使用激励，投机耍滑，应付工作的员工就会增加，只要我们能调动员工的积极性，激发员工内在的工作动机，就会实现员工的最大绩效。
怎样提高员工工作积极性2
第一
我国企业现行的管理方式大部份是模仿国外的管理经验及架构，这些企业里生搬硬套的地方很多，例如号称的全过程精细化管理，自员工进入公司门开始，便开始进行管理，商品卖多少钱、放在什么地方、销售人员如何说话、如何站立、如何化妆等等。在加上一大堆管理制度、竞争机制。销售反馈等等，员工大部分的精力都用来应付公司的各项规定，这就促生了员工卸责任、不承提责任等想法。也就是我们常说的，干的越多，错的越多。所以做为企业，摆脱大锅饭的机制是对的，但是不可生搬硬套。要有中国特色和地方特色，例如自已应对的市场和客户群体是什么样的，就要有针对性地提升员工该方面的能力。
第二
有的企业实行计件资加底薪机制，在中国企业刚刚起步阶段，这种做法取得了一定成绩，这种做法也是取自外国的“先进”管理机制，因为那时还是国企当道，铁饭碗造就了一批不思进取的员工。所以当时的竞争机制是必要的，不上就得下，所以才取得了辉煌的战果，现在不同了，竞争更趋于高层化。员工之间的竞争没有高层想象的那样取得的成果，一是激励手段看起来很美，但这个果子谁主动去吃，就会引起一大批同事的反感，因为要吃到更多的果子，就要抢别人的客户，而客户的总量是不变的。你多了，就有人少。所以员工们更多的是被动的接受。而不是主动的进取。市场好，大家就好，市场不好，大家都一样。这是人心，说一千道一万就是，就业压力没有想象中那么大。得罪人划不来。最有责任心的员工，无非是把来店的客户接待好。不会主动去抢。所以企业的奖励机制形同虚设。
第三
提升员工的积极性奖励机制要有，但要注意方式方法。不能单纯制定、鼓励员工们销量提升就给奖励，应该明确目标，让员工达到某一项指标就能拿奖。而不是让员工主动去找，企业管理者要推着员工起动，例如，有甲、乙两名员工，或是管理者下达销量提升奖励，那么员工一定会按步就班地开展工作，谁也不会主动地寻找客户，而是把握现有客户成交率，对员工来说提升成交率的办法只有一个，那就是降价，但企业入管理者肯定要考核获利的。所以矛盾出来了。最终还是市场决定了销量会不会上升，与员工与管理者关系都不大，所以，管理者想给予奖励方式引诱员工前进，不如推一把让员工自行启动，这样员工就有理由，光明正大地奔奖金努力，例如，管理者可以对甲、乙两名员工说：“这个月，甲的奖励标准是销量提升，乙的奖励标准是配合甲，完成目标后，都有奖励，下月反之。这样员工就可以主动开展工作。不要让两个员工有竞争感，如果有，那么两个人都不会去竞争。
第四
培养员工对企业的归属感，现代人生活都有攀比心理。让员工有面子、有钱赚，就会让员工加强归属感。强硬的管理制度会让员工心理感到厌烦。感觉到束缚。一点人情味都没有的公司是不符合国人的观观念的。例如，外国有些企业来迟了就会不听理由，开始罚款，在外国，这很正常，但在中国，总有些事情是人力不可抗拒的，例如生病、例如堵车、例如家庭琐事等等，所以冷冰冰的处理方式会让员工无法接受。做为管理者，做好这些的同时，要注意与员工互动，与员工家属互动，这样，员工的虚荣心会得到极大的满足。如果在互动过程中，领导能够让员工家属感觉到你很倚重该员工，那么效果会更好。
第五
往大了一点说，中国每一个朝代都是开国时候最好，越往后越坏，这是为什么呢？原因就是中国是人情社会，开国时法制不建全，那么就是人治加法制。越往后制度越建全，所以每个人都会在制度的夹缝中寻找漏洞。并且加以利用。企业也是如此，没有制度不行，制度约束人的时候也会给一些人相应的权利。如何利用就成了问题，有些人不用，怕担责任，有些人乱用，弄的人心惶惶，但是最终的受害者就是基层的员工，所以员工的反抗有两种，一种是应付，一种是辞职。但不会有任何一人会坚决持行。所以要想提高员工积极性，最重要的手段是我们常说的，让员工感觉到制度有理，我们应该遵守。
第六
要拉开各层极的待遇，领导必须要有领导的架子与权力。否则谁还努力向上，领导的架子与权力并不是说特权，而是有临机决断的权力。而不领导当与不当一个样，除了工资高一些没有任何不同。也就是常说的，权力没有、责任要担的局面。所以企业所有都一定要注意，不要在员工面前批评或表扬他们的上级领导。不要越级直接吩咐或调动员工。否则设与不设中高层领导有什么作用
怎样提高员工积极性
怎样提高员工积极性
怎样提高员工积极性，你知道吗？在职场中，员工的积极性不高会导致公司的整体氛围不好，还会影响公司的效率，因此想办法提高员工的积极性是非常的重要的，下面我为大家带来了提高员工积极性的方法。
怎样提高员工积极性1
一、是建立团队间的互信。
如果管理者想让团队有效，首先需要在团队成员之间营造相互信任和尊重的氛围。管理者需要认真的询问自己“我相信他们吗?他们相信我吗?我们如何建立互信?”
管理者需要反思的是，当前组织中的各种文件、规章制度，是为了推动发展制订的，还是因为对他人缺乏信任而为了约束他人行为而为?
信任不是口号，它更像一朵娇弱的花朵。团队内的信任需要花时间、精力去培养。建立很难但摧毁它却非常容易。
伟大的团队中，所有成员都会彼此信任。随着时间的.推移，这些人还会发现彼此的优点和弱点，这将帮助他们形成协调一致的整体，开展既定的行动。
二、是相互主动支持。
在团队中，当你彷徨无助的时候，有人主动站出来伸出援手。团队合作、亲密关系由此开始发芽。
在有效的团队里，团队成员间相互之间包容各自的不同，并且愿意支持、保护其它成员、维护各自的自尊，是很好的粘合剂。
管理者需要学习的是，可以做什么使得这种氛围得以建立并长久发展。
三、是让组织与个人目标合二为一。
管理者的责任之一，就是让组织与个人目标合二为一。所以，为了让大家有目标感，必须要和团队成员说清楚做什么、如何做。
甚至在有些关键时刻，还要说清楚为什么做。因为只有团队成员清晰共同目标时，才能够保证团队在具体的挑战下存活下来。
如果目标本身是模糊的，团队就很难形成推动目标达成的动机和承诺。
在这里还要注意到目标的本质。管理者要思考，目标背后要传递什么信息?这个目标是能够鼓励团队成员发挥潜能的吗?还是会让大家觉得失望与不安全?这将决定着团队成员的投入。
怎样提高员工积极性2
1、让员工看到未来
人心不稳，最重要的是看不到未来，对于一个处于创业阶段的企业来说，有明确的规划非常重要，因为只有企业目标明确、规划清晰了，员工才能看到希望，才能明确个人规划和个人发展路径，才有奔头，如果企业自身就缺乏规划或规划模糊，如何给员工一个美好的愿景和规划?当然是无法留住人才的。
2、充分尊重员工个性特征
对于新生代员工来说，充分张扬个性、崇尚自由、重视个人自由和表现、勇于尝试新鲜事物是他们的优势，而长期的盲目的忠诚对他们来说无异于天方夜谭，因此，在企业管理中，要充分尊重员工的个性特征，扬长避短，给予他们充分施展自己优势的平台，勇于放权，敢于放手让他们尝试，而不是一味的要求忠诚和按部就班，这样更能激起他们的工作热情，达到留人的目的。
3、注重人性关怀
新生代员工不仅追求自由，更向往平等。在企业内部树立浓厚的人文关怀的氛围，模糊权威、淡化权力，不以职位或资历高低压人，真正平等的对待每一个人，尊重员工特性，努力营造员工留在企业的”舒适区域“，从心理上关注他、认同他，从而获得员工对企业的认同和关注;
4、营造合适的工作氛围
a.分组管理，形成竞争
新生代员工有不服输的劲头，分组管理容易形成竞争氛围，也便于有侧重点的管理。有些人天生适合做领导者，可以说，组长从内心认可公司了，这个组的成员也就留住了。
b.重视培训，促进提高
新生代员工有极强的学习欲望，公司可在礼仪、心态、技能等各方面进行专业培训。通过培训，满足90后的学习欲望，增强员工的凝聚力。同时建立完善的人才晋升机制，让90后员工看到个人的发展方向。
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